中電問題答客問

我的看法

發表了11月的LED的產業觀察，有讀者留言。對於中電的發展有一番看法，茲節錄於本文末。就我所知道的發表一下意見。

中電(1611)在11月最重要的新聞就是它的日資大股東三菱電氣出脫了將近50%的股份。就一個投資的角度對於長線固執投資人的動向應該要加以關注的。在雅虎相關的報導中，記者特別寫了一段，引用如下。

>LED燈俱目前則以小瓦數為主，如投光燈、筒燈，尚未發展主照明設備。

也就是說，中電在LED照明領域，主要的重點是家用的照明設備，之前還將LED燈具設計部門切割成為子公司。可是家用的LED照明設備市場在哪裡?目前並不明朗，因為價錢還是大問題。

舉一個例子，美國Popular Science的"Best of 2007 Innovation Award"列舉LedDynamics 的EverLED-TR 產品線，這個產品可以替代40吋的日光燈管。這隻LED燈管要價149美元，約5000台幣。以目前普通日光燈管只要50~120台幣的情形，LED照明進入尋常百姓家，我認為沒有3~5年還很難看到成效。

對照Philips購併Genlyte，我到Genlyte的網站上看到它在北美有將近43個品牌，然後我隨意點了7個進去看，有五個的品牌是室外/公共/商用照明為主，只有兩個是家用照明燈具。對照之前照明產業抱怨不知道如何在現行的產品中使用LED的相關意見，Philips這一步購併，我認為其實是買入燈具設計的Know-How。

而且這一步的購併買入的是以商用市場為主的通路，以固態照明燈具的價格來說，目前採用的不會家用者，而是商用市場與公共照明。

再回來看，中電在商用市場與公共照明做了什麼，可以在固態照明的第一步站穩地盤？LED燈具設計子公司，近況如何？我不知道。

至於大陸市場，我並沒有研究。等資料蒐集足夠，我會寫一篇有關大陸LED產業的文章。

> LED的相關知識和訊息,所以誠心的為您加油
> [一份自己的產業分析與您分享]
> 在關心LED產業的未來同時
> 似乎所有的人們都忽略了自己現在身處的環境
> 很明確的是未來的日光燈主流應該會被取代
> 但是卻發現沒有人願意將眼光投注在現有的利基上然後去思考未來的產業前景
> 現有的家庭日光燈本土品牌[旭日牌日光燈]
> [東亞日光燈]在這一塊土地上的市佔率
> 相對高出許多,未來的商機無限
> 小弟甚至將他認為是上下游垂直整合的產業轉機股,與現有的飛利浦經營模式不謀而合
>
> 用一則故事來說明小弟對於中電[1611]的期許和未來的企業轉機看法
> 一名封疆大吏中電[1611]苦心經營一個彈丸之島數十年有成,將彈丸之地點亮燭火通明
> 使人民得以免除失去光明之苦
> 而不需要再鑿壁取光
> 如今皇宮內急需改建,缺乏適當之人才
> 經由宰相推薦中電[1611]對於照明之才學
> 欲藉其照明通才為君分擔解憂
> 皇帝欣喜一道昭書下令,封疆大吏中電[1611]
> 擇日進京述職,為君解憂...欽此
> 封疆大吏能否成功施展通才,使皇宮煥然一新
> 需要留意幾處著眼點:
> 1.[心態]:昔日的封疆大吏心態應該修正
> 進京述職要面對的不再是平頭的老白姓
> 而是一個個經驗老練的紅頂花翎的大官
> (晶電)(億光)(飛利浦)(奇異)
> 2.[環境熟悉]:昔日的彈丸之島經驗,如今能否成功的套用在皇宮之中,熟悉皇宮內的一切事務應是當務之急
> 3.[結盟]:假如能夠有一個熟悉宮廷事務的人
> 一路帶領,相信可以避開許多不必要的冤枉路
> 但是...如何成功的延攬人才,並且有效的發揮才是關鍵